RHC capabilities or categories/ study reference | [34] | [35] | [36] | [37] | [38] | [39] | [40] | [41] | [42] | [43] | [44] | [45] | [46] | [47] | [48] | [49] | [51] | [52] | [53] | [54] | [56] | [57] | [58] | [59] | [60] | [61] | [62] | [63] | [65] | [66] | [67] | [68] | [69] | Total |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Respond/cope | √ | √ | √ | √ | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||
Anticipate/foresee | √ | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Learn/recover | √ | √ | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Monitor, respond, anticipate and learn. | √ | √ | √ | √ | √ | √ | √ | √ | √ | 9 | ||||||||||||||||||||||||
Adjust/adapt to variability | √ | √ | √ | √ | √ | √ | √ | √ | √ | √ | √ | √ | √ | 13 | ||||||||||||||||||||
Create shared vision and collective values | √ | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Maintain robust response | √ | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Bounce back | √ | √ | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Re-align between Work As Imagined and Work As Done | √ | √ | √ | √ | √ | √ | √ | √ | √ | √ | 10 | |||||||||||||||||||||||
Trade-offs | √ | √ | √ | √ | √ | √ | √ | √ | 8 | |||||||||||||||||||||||||
Succeed | √ | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Sustain system capacity for manoeuvre | √ | 1 |