Table 4 Scoring of the RAND QI-MQCS
| Â | Bricker et al. (2010) [28] | Beaulieau et al. (2010) [41] | Bauer et al. (2011) [44] | Stern et al., (2011) [36] | Jakobsen et al., (2013) [34] | Siracusa et al., (2014) [37] | Peterson et al., (2015) [26] | Han et al., (2016) [31] | Lail et al., (2017) [32] | Toh et al., (2009) [30] | Baty et al., (2010) [29] |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1. Organizational motivation | N | Y | Y | N | N | Y | N | N | Y | Y | Y |
2. Intervention rationale | Y | Y | Y | Y | Y | Y | Y | Y | Y | Y | Y |
3 Intervention description | N | Y | Y | Y | Y | Y | Y | Y | Y | Y | Y |
4. Organizational characteristics | N | N | Y | Y | N | Y | Y | N | N | N | Y |
5. Implementation | Y | Y | Y | Y | N | Y | Y | N | Y | Y | Y |
6. Study design | Y | N | Y | N | N | N | Y | N | N | N | N |
7. Comparator | Y | N | Y | Y | N | Y | Y | Y | N | Y | Y |
8. Data source | Y | Y | Y | Y | Y | Y | Y | Y | Y | Y | Y |
9. Timing | Y | N | Y | Y | N | Y | Y | Y | Y | Y | N |
10. Adherence and fidelity | N | N | N | N | N | Y | Y | N | Y | N | N |
11. Health outcomes | Y | Y | Y | Y | Y | Y | Y | Y | Y | Y | Y |
12. Organizational readiness | N | Y | Y | N | N | Y | N | N | Y | Y | Y |
13. Penetration and reach | Y | Y | N | N | Y | Y | N | N | Y | N | N |
14. Sustainability | Y | N | N | Y | N | Y | Y | N | Y | N | N |
15. Spread | N | N | N | Y | N | N | Y | N | Y | Y | N |
16. Limitations | N | N | Y | N | N | N | Y | Y | Y | Y | Y |
Total score (Y) | 9 | 7 | 12 | 10 | 5 | 13 | 13 | 7 | 13 | 11 | 10 |