Table 3 Types and numbers (percentage) of Non-Executive Director intervention observed during board meetings
PCT | FT | SGT | ALL | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
A | B | C | D | E | F | G | H | ||
Supportive comments | 5(11 %) | 0(0 %) | 0(0 %) | 6(25 %) | 7(16 %) | 1(4 %) | 3(8 %) | 1(3 %) | 23(9 %) |
Lessons learnt | 2(4 %) | 0(0 %) | 3(9 %) | 1(3 %) | 3(7 %) | 0(0 %) | 0(0 %) | 2(6 %) | 11(4 %) |
Contextual comments, Questions | 8(18 %) | 7(27 %) | 3(9 %) | 4(17 %) | 10(23 %) | 5(20 %) | 7(18 %) | 6(18 %) | 50(19 %) |
Option assessment | 14(32 %) | 8(31 %) | 7(23 %) | 5(21 %) | 15(36 %) | 8(32 %) | 7(18 %) | 9(27 %) | 73(27 %) |
Strategy seeking | 11(24 %) | 7(27 %) | 10(31 %) | 4(17 %) | 7(16 %) | 10(40 %) | 9(24 %) | 4(12 %) | 62(23 %) |
Requesting further work | 5(11 %) | 4(15 %) | 9(28 %) | 4(17 %) | 1(2 %) | 1(4 %) | 12(32 %) | 11(34 %) | 47(18 %) |
TOTALS (100 %) | 45 | 26 | 32 | 24 | 43 | 25 | 38 | 33 | 266 |